高路华 | 第一季度逆势增长,高路华屡创奇“成绩”
春初,疫情再次席卷全国,各行各业受到冲击,厨卫行业在疫情中也面临着一波又一波的洗礼。可以预见,今天进入后疫情时代,我们仍将与危机长期共存。如何在变化和动荡中调整心态和预期,积极应对疫情带来的各种问题,不断升级行业生态,是整个厨卫行业、企业甚至客户应该共同积极面对的问题和考验。
在这个关系到抗疫大业成败的关键时刻,没有局外人,也没有旁观者,只有不屈不挠,一心一意。年初,疫情再次袭来,高路华迅速应援浙江方舱医院。三天内,高路华电视产品生产装载完成,尽快赶赴抗疫一线,为浙江“方舱医院”提供基础设施建设保障。同时,高路华厨电还中标了“江西赣州环保去污油烟工程”项目,2000台油烟机有助于提高赣州环境质量。最重要的是,高路华在危机时刻表现出责任。两个项目的高效交付突出了高路华为履行社会责任的信念实践,充分体现了高路华的社会价值和责任。
与此同时,当疫情成为常态时,有些品牌只会让经销商陷入困境,而有些品牌则会带头与经销商一起在逆境中崛起,而高路华恰恰是逆境中破格求变的品牌。自3月以来,高路华动作频繁,不仅举办了2022年高路华全国经销商战略现场峰会,还举办了新产品在线新闻发布会、新客户在线投资博览会、经销商在线支持会议等一系列会议,让核心经销商携手,打造一场又一场精彩的财富盛宴。
为了探索更多的可能性,成功往往需要勇于追求差异,打破边界。2021年是十四五开始的一年,也是厨电行业迎难而上,实现突破性发展的一年。面对2022年的新发展格局,企业如何充分发挥自身优势?寻找新的增长点和突破点?高路华营销总经理吴惠婷曾在直播中坦言:“目前,我们正处于VUCA时代。企业正面临变性、不确定性、复杂性和模糊性。只有聚焦终端力量,实现多渠道授权,加强团队建设和营销活动,为品牌注入新的活力,才能提高高路华的抗风险能力。”
同时,高路华也预测了该行业的未来,必须属于集成、高端、集成的产品世界。家电零售也逐渐从单一产品零售时代进入场景方案设计时代。只有抓住上述机遇,高路华才能在2022年腾飞。因此,高路华不断布局整个家电类别的生态链。目前,高路华的冰洗空产品阵容已经启动,未来将全面覆盖在线渠道,为消费者提供更多的产品选择。
为了帮助经销商吸引投资,突破区域边界,让每个经销商都能在全国各地传播高路华的品牌基因,促进品牌投资工作取得新的突破。高路华自2022年春初以来,支持各地经销商举办招商直播会,帮助经销商打破疫情局限。其中,高路华山东临沂春季新品发布会和招商直播收入超过11.6万元,全国春季招商直播重庆站人气超过2.6万元。高路华正与众多核心经销商携手打造一场又一场精彩的财富盛宴。
后疫情期间,厨卫行业竞争激烈。许多传统商店的客户储存方式、销售技巧、活动和商业模式都发生了巨大的变化。品牌之间的竞争不仅仅是产品等硬实力的竞争,更是软实力的竞争。
因此,高路华成立了在线商学院,举办了“高路华商学院首个在线开放课程”,特别聘请了超级惠高端营销创始人、终端商店实践培训讲师夏文献教师,传达商店运营,给代理建议,教解决方案,在线学习人数超过1300人 。不管行业有多内卷,高路华还是能让你赚钱的。
今天,高路华在第一季度进行了10多次B端直播,其中与核心经销商共同举办了5次在线会议,成功达到2200个有效客户群 ,政策支持商家106家,签约客户42家。在令人眼花缭乱的成就背后,是高路华求变的决心和毅力。
每次在线会议都突出了高路华在产品研发、产品质量、营销策略、渠道开发、品牌影响力、售后服务等方面的加速,努力在2022年走出新的品牌风格。未来,高路华将继续开发差异化的厨房和浴室产品,不断探索差异化的投资模式和差异化的品牌营销,更全面地促进企业和经销商的长期发展。
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