pmo-什么是PMO?

什么是PMO?pmo项目管理是什么职位。

Excellence，优秀的中心)，特别是像许多大型企业一样，至少建立了一种机制，可以结合特殊领域的专家提供重要的项目顾问咨询、协助管理和决策。pmo职责。

目前所谓的「项目办公室(Project

Office)」或称「项目管理办公室(ProjectManagementOffice,

PMO)」与过去国防、航天、建筑等行业的传统项目办公室有着极端的不同。

PMO，其主要任务不是直接执行或经营项目，而是为不同的项目团队提供最佳的环境和功能，可以更有效地运行。它可以通过提供项目管理工具、技术和行政支持、建立工作规范、开发项目流程、确保操作标准、提供咨询服务和协助实施教育和培训来实现目标；PMO它可以支持许多不同的项目，资源可以充分共享，基本上可以作为整合和分配资源和协助决策的神经中心。pmo有哪些职位。

另外，PMO更可发展成COE

该模式可以创建一个核心单位，可以提高组织和项目绩效，追求卓越发展，可以作为所有项目信息交流的平台，主导专业发展的窗口，整合高质量团队的催化剂，最终达到有效降低成本和创造利润的目的。

要想获得PMO公司组织的规模应该首先达到一定的水平。如果你每年只有一个项目，不要在那里PMO浪费时间。如果公司每年都有少量的项目，尽管你可以建立一个小项目PMO，但您仍然可以利用个别项目经理的技能来管理项目工作。

记住任何一个PMO经营需要资金和人员投入。在很多方面，PMO一般开支需要投入，但主管不想看到一般开支超过。但是投资PMO时间和资金将物有所值，使项目经理在企业中更好、更快、更经济地开展项目工作。

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